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疫情之下,歌力思如何化“危”为“机”?
2020-03-24 17:48
来源:未知

2020年春节,因为一场突如其来的“新冠肺炎”,全部社会经济构造加快改变。很多企业甚至没来得及预备和思虑,就被迫陷入经营困局中。本来正值春节发卖旺季的服装行业,受疫情影响,正面对严格的考验和挑衅。面对疫情“黑天鹅”,不少服装企业纷纷寻求不合的生计前程:转产防护用品、启动线上发卖等等。毫无疑问,这场疫情,对每一家服装企业而言,都是一次冲击。

1、建立微商+小法度榜样,打通线上线下,构建全渠道营销才能

歌力思加快构造微信生态圈,经由过程线上智能导购、小法度榜样商城等智能零售对象与花费者沟通,让花费者在家也能享受到购物的便利。3月10日,歌力思主品牌ELLASSAY正式入驻微信视频号,成为国内首个入驻微信视频号的高等时装品牌。在此之后,集团旗下各国际品牌德国高端女装品牌Laurèl、美国轻奢潮流品牌Ed Hardy、法国设计师品牌IRO Paris、美国设计师品牌VIVIENNE TAM、比利时设计师品牌Jean Paul Knott也纷纷入驻。此外,集团以新零售营业为冲破口,赓续加快全网零售构造,集团各品牌纷纷发挥天猫、官网商城、微信等线上优势,拓展全渠道零售模式。值得一提的是,集团2019年新纳入的英国现代时尚品牌self-portrait线上营业先行,3月8日已正式上线天猫官方旗舰店。

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2、与外部机构合作,应用小红书等平台及直播新型方法,晋升品牌公域流量

各品牌深度深刻顾客,在小红书、抖音、快手等平台上聚焦顾客需求并以灵活、活泼的图文、视频方法输出解决筹划。适应“宅经济”,歌力思集团敏捷搭建直播营销的团队,并在业内率先测验测验邀约时尚博主担负主播,不按期开启宣导品牌形象的总部线上直播,赓续为顾客供给丰富的花费体验和办事。截至今朝,集团旗下各个品牌均已开通线上直播办事,且公司直播的内容不单单只是营销产品,更侧重于高质量的内容输出,比如遴选春夏新品、分享穿搭技能等等,做有价值、可以反复不雅看的内容。

3、初次应用绿幕技巧,打造“云秀场”,周全开启新零售时代

3月23日晚上8点,歌力思立异线上直播,应用绿幕技巧,推出首场“云上时装秀”。差别于现有品牌将线下秀场视频做直播的模式,歌力思真正将秀场搬到了“云端上”,打破时光与空间的局限,将线下真实走秀与线上数字虚拟技巧结合,大年夜众在经由过程直播平台第一时光不雅看时装秀的同时,也可连线时尚博主和形象搭配师一同分享看秀感触感染。至当晚20:30分,这场时装秀共吸引近6万人在线不雅看,反响广泛。而这场另具匠心的时装秀5%的发卖总额将用于公益捐赠,将集团的人文理念进行到底。

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4、扶植数字化门店,叠加内部才能

疫情终将以前,而带给行业和社会的,是持续加快且必定的变更。作为中国高端女装龙头品牌之一,歌力思(SH603808)以变应变,快速响应。

一向以来歌力思都异常重视终端门店的扶植,门店形象赓续进级迭代。节后伊始,集团快速调和国表里资本,有序安排门店复工。总部各品牌线上直播试水后,集团将直播平台权限开放给全国门店及导购,让每家店成为一个直播间,经由过程这种新型方法,及时向顾客传递商品信息,与顾客更亲切地互动,裂变新的发卖机会。将来,集团在原有实体门店运营的基本上,可能会在数字化技巧进级方面进行更深刻的思虑和测验测验,推动社群营销甚至全员营销,赓续叠加门店的花费者运营、线上运营才能。

5、建立中经久机制,包管集团数字化才能持续晋升

歌力思以本次疫情为契机,将持续推动组织变革,加强对突发事宜的敏捷反响,快速立异,及时复盘,持续精进,打造进修型组织和反脆弱型组织,全方位晋升公司组织效能和经营质量。

歌力思集团根据将来成长计谋,广泛接收数字化表里部资本,改进和优化采购、临盆、发卖等环撙节程,开源撙节、挖潜增效。同步发力线上发卖体系和线下门店体系的扶植和运营,加强私域流量或局部流量的协同与整合,进一步积聚服装家当数据资产,夯实数字化运营、智能化办事的数据基本,持续晋升数字化治理才能。

歌力思成立至今二十余年, 始终将“爱与关怀”作为品牌哲学 。曾与社会合营经历和克服过非典、汶川地动、金融危机等危难,此次疫情产生以来,歌力思集团第一时光成立疫情应急小组,对内时刻存眷公司员工安然、有序安排复工,对外先后累计捐赠200万元善款用于采购防护物质增援前哨、以实际施动践行企业社会义务。

作为高等时装品牌集团,为向顾客供给优质的办事和购物体验,歌力思过往的花费模式更多地以传统面对面办事花费为主。疫情之下,歌力思初心不变,始终保持主业;固守匠心,加快变革营业模式,为顾客供给新的价值。等待疫情过后,歌力思会迎来如何的“春天”!

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